Aşırı arz çelişkisi oldukça belirgindir: ton torba üreticilerinin nispeten az yatırımı, düşük teknik içeriği, düşük giriş engelleri, birçoğu körü körüne başlatılmış, birçok küçük ve orta ölçekli işletme, zayıf inovasyon yetenekleri ve birkaç bağımsız yenilikçi ürünü vardır. Ürün asimilasyonu özellikle ciddidir. Bu nedenle, arz talebi ciddi şekilde aşar ve fiyat savaşlarına yol açar ve çok az kar marjı vardır. Ürünlerin aşırı üretim kapasitesi nedeniyle piyasaya sürülemez.
Plastik dokuma endüstrisi çok kırılgandır ve entegre edilmesi gerekir: ton torba ürün endüstrisinin, yukarı akıştaki hammadde şirketleriyle fiyat pazarlığı yapma yeterliliği yoktur, aşağı akıştaki şirketlerle pazarlık yapma alanı yoktur ve düzensiz rekabetin kendisi plastik dokuma endüstrisini çok kırılgan hale getirir ve acilen entegrasyona ihtiyaç duyar. 15. Beş Yıllık Plan döneminde ülke çapında 5.000'den fazla plastik dokuma şirketi vardı, ancak bunlardan sadece on tanesinin yıllık satışları 100 milyon yuandan fazlaydı ve sadece 1.000'den fazlasının yıllık satış geliri 5 milyon yuandan fazlaydı. Diğerleri, geri kalmış ekipman ve teknolojiye sahip, zayıf ürün pazarı rekabet gücüne sahip ve şiddetli pazar rekabetinde daha büyük risklere sahip küçük ve orta ölçekli işletmelerdi. Hammadde fiyatlarındaki artış nedeniyle, ürün fiyatları eş zamanlı olarak artamadı, bu da birçok küçük konteyner torba şirketinin buna dayanamamasına ve üretimi durdurmasına, üretimi değiştirmesine veya kapanmasına neden oldu.